Основные положения программы развития на 2021-2026г.г.

Федерального государственного бюджетного учреждения науки Институт проблем машиноведения Российской академии наук (ИПМАШ РАН)

директора Полянского Владимира Анатольевича

         1.Текущее состояние, стратегические цели и основные направления работы института.

• Институт решает фундаментальные и прикладные задачи в области машиноведения и управления в технических системах. Стратегической целью института является обеспечение инновационного развития отечественной промышленности.
• В институте представлены фундаментальные направления исследований, известные научные школы. Важным преимуществом института является широта направлений исследований, которые включают в себя все аспекты механики машин, технологии обработки металлов, технологии создания наноматериалов и систем управления машинами и конструкциями.
• Это позволяет полностью обеспечивать ведущими специалистами решение проблем машиноведения, управления в технических системах, киберфизических систем и искусственного интеллекта. Имеются широкие связи с отечественными и зарубежными научными центрами и университетами. Наличие известных научных школ позволяет выигрывать конкурсы на проведение научных исследований (фонд РФФИ, фонд РНФ, ФЦП, гранты Президента России, мегагранты). Результаты работы публикуются в высокорейтинговых отечественных и мировых рецензируемых научных журналах.
• Можно констатировать, что в части исследований по отдельным направлениям у института имеется хороший задел и важной задачей дальнейшего развития является поддержание высокого уровня этих исследований, улучшение имеющихся показателей по финансированию из различных фондов, количеству и качеству публикаций и разработок.
• Особенностью современного развития технологий является комплексный характер возникающих технических проблем. В этой связи актуальной задачей института является активизация его мультидисциплинарного потенциала.
• Институт должен стать интегратором при проведении как фундаментальных, так и прикладных исследований.
  2.Основные направления исследований.
• Имеется два приоритета в работе института: совершенствование работы существующих научных школ, поддержка развиваемых ими направлений исследований, и организация мультидисциплинарных исследований.
• Необходимо обеспечивать кадровый потенциал и поддержку деятельности лабораторий для чего в институте имеются все условия, в том числе, два диссертационных совета, академическая аспирантура, наработанный опыт преподавательской деятельности у научных сотрудников и заведующих лабораториями. Поэтому по уже существующим направлениям необходимо улучшение и углубление этой работы.
• В части новых мультидисциплинарных направлений исследований целесообразно сосредоточить усилия на трех направлениях:
• объединении подходов механики и теории автоматического управления в создании управляемых, адаптивных и самообучаемых систем и киберфизических систем,
• объединении механики, вибромеханики, гидро и газродинамики технологий обработки материалов, механики наноматериалов, механики разрушения в рамках комплексного академического проекта по исследованию и прогнозированию поведения материалов и конструкций в экстремальных условиях,
• объединении направления работы лабораторий, занимающихся наномеханикой, микромеханикой, теорией разрушения, методами обработки поверхности и развитием трещин в рамках комплексного проекта по разработке фундаментальных основ для проектирования материалов с требуемыми механическими свойствами.
• объединении направления работы лабораторий, занимающихся проблемами водородной хрупкости, микромеханикой, теорией разрушения для разработки фундаментальных основ теории коррозионного и индуцированного водородом разрушения конструкций, в том числе газотранспортной системы и водородной энергетики.
• Для обеспечения комплексного характера исследований планируется использовать все формы кооперации с академическими организациями, университетами, промышленностью. Для такой кооперации имеется хороший задел. Научные сотрудники института занимаются преподаванием в отечественных и зарубежных университетах, выбраны в руководящие органы и комитеты ключевых международных научных организаций, Международного Союза Теоретической и Прикладной Механики (IUTAM) и Европейского Общества Механиков (EUROMECH).
  3.Кадровая политика.
• Кадровая политика имеет плановую основу и базируется на трех основных направлениях работы:
• 1.Привлечение перспективных студентов и аспирантов университетов к научной работе института, обеспечение их научного и карьерного роста, участия в максимально возможном количестве направлений работы института.
• 2.Использование опыта ведущих отечественных и иностранных ученых, привлечение их к выполнению междисциплинарных проектов, обучению и руководству молодыми сотрудниками.
• 3.Создание новых междисциплинарных коллективов, которые позволят сформировать ученых – интеграторов, способных успешно решать мультидисциплинарные задачи.

Третье направление работы позволяет реализовать главное преимущество института и, вместе с тем, требует дополнительных организационных усилий.

          4.Основные источники финансирования.

• Планируется использовать средства государственной субсидии на выполнение госзадания и внебюджетное финансирование. Государственную субсидию планируется использовать, прежде всего, на поддержание работы ядра научных школ и создание стратегических заделов по мультидисциплинарным направлениям исследований. Долю внебюджетного финансирования по федеральным программам, из научных фондов и по договорам с промышленными партнерами планируется увеличить минимум на 50%.
  5.Улучшение организационной структуры и управления.
• Планируется создание целевых междисциплинарных центров на постоянной и временной основе, в том числе с привлечением сотрудников других организаций. Планируется укрупнение лабораторий. Планируется боле широкое привлечение к административной работе, к деятельности ученого совета, молодых специалистов, подбор и обучение новых специалистов в области междисциплинарных исследований, обучение их современным методам управления.
• Административная работа и подбор кадров администрации должны обеспечивать ее эффективную работу, быстрое и оптимальное по сути решение организационно-хозяйственных вопросов деятельности института.
  6.Планы хозяйственных преобразований

Одной из проблем института является слабая обеспеченность производственными помещениями, целый ряд экспериментальных установок размещены в подвальных помещениях, а новые – негде разместить. Для экономии места под склады часть хозяйственных операций уже переведена на аутсорсинг. Фактически, создание новых рабочих мест и существенное расширение деятельности не обеспечены имеющимися помещениями.

Планируется приведение в порядок (проведение косметического ремонта и приведение в соответствие с современными требованиями по безопасности и условиям труда) всех имеющихся помещений института. Ведется работа с Министеством о предоставлении в управление Институту дополнительных помещений из фондов Министерства. Планируется использовать помещения совместных научно-образовательных центров ВУЗов для проведения работ целевых междисциплинарных центров.

Планируется оснащение Института мультимедийными средствами, обеспечение возможностей онлайн взаимодействия, организации совещаний, советов, семинаров и конференций. Будет проводиться планомерное расширение функций интернет центра института, увеличение мощности имеющихся ЭВМ, обеспечение доступа к ресурсам суперкомпьютерных центров РАН и Университетов.